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Dans sa mission d’influence, L'ACPI s'emploie à être une force de proposition auprès des décideurs publics pour disposer d’une législation favorable aux intérêts des acteurs de l’innovation, en considérant leur diversité de situation. Les défis En tant que chefs d’entreprise, nos membres ont pour mission de garantir un environnement propice à la PI et au développement de l’activité des cabinets de CPI. L’ACPI doit veiller à ce que les décideurs publics prennent bien en compte les particularités, les besoins et les apports de la profession. Il appartient également aux cabinets de CPI de se positionner comme apporteurs de [...]

Dans sa mission d’influence, L'ACPI s'emploie à renforcer la présence de la profession au sein de l’écosystème de la création et de l’innovation en développant des alliances. Les défis Dans un monde en transition où les actifs immatériels sont essentiels à la valorisation financière des structures innovantes, les cabinets de conseil en propriété industrielle sont des partenaires d’affaires de premier plan. Il nous appartient de souligner l’importance d’une stratégie adaptée aux ambitions de chaque particulier, de chaque entreprise et de chaque organisme de recherche. Au-delà de la défense des intérêts immédiats de notre profession, notre association mène, aux [...]

Dans sa mission d’influence, l'un des objectifs de l'ACPI est de stimuler les échanges entre les professionnels de la PI pour permettre aux cabinets de CPI de bénéficier d’une plus grande visibilité. Les défis Il appartient aux dirigeants de cabinets de CPI de faire mieux connaître leur rôle et les bénéfices de leurs interventions en mettant en exergue leurs nombreux domaines de compétence et la pluridisciplinarité des cabinets. Pour gagner en influence, les cabinets de CPI sont appelés à faire œuvre de pédagogie, à titre individuel et à titre collectif. Ils doivent faire connaître les caractères très spécifiques [...]

Liste des documents accessibles par le président et le trésorier